麦唯2022年年中复盘会

2022年7月21日，麦唯召开了年中复盘会，参与会议的人员包含总经理、副总及各个部门负责人，会上，从公司层面、各部门角度对上半年的工作进行总结与分析，并对下半年进行了微调和展望，会议还围绕“如何提高利润率”展开了讨论，利用“三三三”法则进行分析，会议最后曹总带领大家一起回望了2021年底制定的“3年规划”。

会议开始前，全体起立，宣读了麦唯的企业文化，这也是麦唯人为之奋斗的一个中长期的目标，“打造有核心竞争力、可持续增长的跨境电商领导品牌，实现企业、员工、合作伙伴的多方共赢”。

首先由财务部廖经理进行上半年公司经营总结，廖经理从多维度、各层面进行总结与分析，值得一提的是，今年的分析增加了人效的对比，加大了大家对人效的关注。接下来，各个部门都针对上半年的完成情况进行总结和分析，并对下半年的计划进行了再次细化。其中产品中心为了更加贴合运营的需求，对产品的开发目标进行了调整；供应链中心下半年将会加大对供应商的管理，输出相关的工作制度和流程，提高产品的品质，降低因品质问题导致的退货率，进而降低成本；财务部上半年的工作在不断推进，往理想状态靠近，在会上，杨副总对财务部门及供应链中心的上半年度的团队赋能方面高度赞扬，希望继续发扬；而人力行政部各个模块按照年初制定的计划有序进行，人员的补充，也基本能满足需求，下半年也持续对人力成本进行合理把控，副总杨呈英杨总也提出，需要提升培训的效果，可以多学习优秀公司的培训方法。

接下来，大家围绕“如何提高利润率”展开了激烈的讨论，头脑风暴，从开源、节流两个方面进行分析，要求会后，各部门将分析结论形成文件，并有效执行，以期超额达成2022年的计划。

接下来，由总经理曹总带领大家对麦唯的“3年规划”进行了回顾，针对2022年度Q1、Q2实际情况进行了总结，并依据实际情况对部分目标进行微调，整体的规划还是朝着预期中发展。

最后，杨总进行总结，分为了三个方面。第一个，2021年因亚马逊政策的变化，麦唯也遇到成立以来最大的挑战，今年上半年，在缓缓恢复中，其中运营总监江总功不可没，带领全体运营积极应对，采取措施，终于今年4月，营收开始稳步上升，坚信下半年能再上一个台阶；第二个，近两年，不断和优秀的卖家交流学习，从交流的结果看，优秀的卖家，更注重产品及运营，目前我们的方向也正是如此，只要我们不断提升专业度，在未来，定能占领更大的市场份额；第三个，也就是从内驱力上下力，希望能加大对团队赋能，提高团队的综合素质，促进发展，实现稳步增长！